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[厄瓜多尔03]

考虑到这一点，我们在 的团队设计了一个由三部分组成的策略实验，从这个问题开始——你将如何在 年建立一个 机构？ 在第一部分中，我们探索了趋势，使用研究数据和 的炒作周期来了解什么是暂时的，什么会留下来，以及它是否因大流行而加速。 在第二部分中，我们审视了 机构的现状及其当前的商业模式，并引入了另一个战略视角来指导我们的研究： 的商业模式画布或 。

新目标：商业模式画布 根据 的说法， 是一种战略工具，可帮助您绘制现有的业务模型并使其对所有机构利益相关者都有形。 好的部分是通过全面检查客户群和关系、价值主张、渠道和收 入流来获取您的业务价值。左侧包括通过关键活 印度兼职求职者电话号码列表 动和合作伙伴、成本结构和资源提供价值的方法。 我们质疑 对 代理业务模型的元分析，因为它提供了在提出有针对性的问题时了解要执行的特定任务的机会。这是一项可以以创新方式实现业务优化的练习。 此外，这里还有一个特殊性：机构的商业模式在运营和每月经常性收入方面具有通用核心。

但是，不同的方面取决于机构的定位。就像一个包：不同的属性和功能（团队、部门、行业），一个通用的工作（帮助客户实现他们的数字营销目标）。 该机构目前的商业模式 谁是客户？ 今天将如何建立 机构：当前的商业模式 机构对客户细分采用不同的方法，因此他们可以呈现特定的范围或重点。 因此，一些机构只迎合本地或区域垂直市场，甚至充当经销商，将其他类型的机构作为其客户细分的一部分。其他人拥抱整个市场。